5年事業計画は重要な成果物になり得ます。ただし、入力となる前提がまだ検証されていない局面では、計画を先に精緻化することが最適とは限りません。
Validate before you model.
一つの事業計画ケースでの考え方
ASSUMPTIONS→VALIDATION→ECONOMICS→BUSINESS MODEL→5-YEAR PLAN
まず、計画の成立条件となるAssumptionsを明示します。そのうえで、結論を変えうるものからValidationし、得られたEvidenceをEconomicsとBusiness Modelへ反映します。5-Year Planは、その時点で確認できた条件を使って更新します。
一般化しない
この順序は、事業計画案件の一例です。すべてのDecision Caseが同じ工程を通るとは限りません。重要なのは、成果物の形式を先に固定することではなく、その判断に何の証拠が必要かを明確にすることです。