Method
Before you model,
structure the decision.
DECISION OSは、判断を「決めるべきこと」「事実」「仮説」「未知」「必要な証拠」「次の行動」へ分解します。
Core method
FRAME → DECIDE → EXECUTE
01
FRAME
意思決定を一文で記述し、対象・期限・責任者・選択肢・制約を置く。
- What needs to be decided?
- What do we know?
- What are we assuming?
- What remains uncertain?
02
DECIDE
結論を変えうる不確実性を見つけ、必要な証拠と検証を選ぶ。
- What evidence matters?
- What should be validated?
- What economics need testing?
- What can be decided now?
03
EXECUTE
次の検証・行動をOwnerとDue Dateまで具体化し、結果を判断へ戻す。
- What happens next?
- Who owns it?
- By when?
- When do we review?
Decision anatomy
情報を混ぜない。
KNOWN
Facts
確認できている事実。出典や基準日があるものは、それと一緒に扱います。
ASSUMED
Assumptions
判断のために一時的に置いている前提。事実とは区別し、必要なら検証します。
UNKNOWN
Critical unknowns
まだ分からないこと。すべてを調べるのではなく、結論を変えうるものを優先します。
Planning example
A five-year plan is not always the first deliverable.
事業計画案件では、次のような順序で考えることがあります。これはすべてのDecision Caseに強制する一般ワークフローではありません。
ASSUMPTIONS→VALIDATION→ECONOMICS→BUSINESS MODEL→5-YEAR PLAN
Validate before you model. 前提を明示し、必要な検証を行い、その結果を経済性や事業モデルへ反映してから計画を精緻化する、という考え方です。
Human + AI
Structure the path.
Keep the decision human.
AIは論点整理、前提の抽出、Gapの発見、検証候補の整理を支援できます。一方、目的・判断基準・最終決定はDecision Ownerが担います。