AI + Judgment
AI can write. Its bigger opportunity is to help structure decisions.
文章生成の先にある「意思決定の構造化」という使い方。
Read insight →AI-Enabled Business & Project Design
Turn ambiguity into
executive-ready plans.
DECISION OSは、不確実な事業判断を「何を決めるか」「何が事実か」「何が仮説か」「何がまだ分からないか」「次に何を検証するか」へ構造化し、判断と実行につなげるためのフレームワークです。
The problem
精緻な計画の前に、判断の構造を整える。
前提が未検証であれば、精緻な数字も精緻な仮説である可能性があります。DECISION OSは、成果物を急いで完成させる前に、判断に必要な情報を分けて扱います。
DECISION何を、いつまでに、誰が決めるのか
FACTS現時点で確認できていること
ASSUMPTIONS成り立つと仮定していること
UNKNOWNS判断を変えうる未確認事項
NEXT次に検証・判断・実行すること
Core method
FRAME → DECIDE → EXECUTE
方法論は、AIに結論を委ねるためではなく、人が判断できる状態をつくるために使います。
01
FRAME
決めるべきことを定義し、事実・仮説・未知を分ける。
- Decision
- Known facts
- Assumptions
- Critical unknowns
02
DECIDE
必要な証拠と検証を整理し、今決められる範囲を明確にする。
- Evidence
- Validation
- Economics
- Decision conditions
03
EXECUTE
次の検証または行動を、担当・期限・レビュー時点まで落とす。
- Action
- Owner
- Due date
- Review
Example
曖昧な情報を、そのまま結論にしない。
会議や新規事業の初期情報では、決定済み・未確定・次の確認事項が混在しがちです。DECISION OSは、それらを分けて次の判断につなげます。
Illustrative Decision BriefFictional example
Before
Price
値引き条件が提示されている
Success
達成基準はまだ曖昧
Contract
本契約の意思決定プロセスは未確認
Structured
DECISION
現時点で何を決め、何を保留するか
OPEN ISSUES
達成基準・意思決定プロセス・条件
NEXT
必要情報を確認し、Go / No-Goを再レビュー
Available now
AI Meeting Pack
Digital product · v1.0
Turn meetings into decisions and actions.
会議メモや文字起こしを、Decision / Action Items / Open Issuesへ整理するためのPrompt Pack、Template、Example Workflowを収録しています。
¥500
Product details →Insights
Decision work, made explicit.
Business planning
A five-year plan is not always the first deliverable.
前提・検証・経済性を整理してから計画へ進むという考え方。
Read insight →Project framing
7 questions before starting a project.
ObjectiveからNext Decisionまで、開始前に明確にしたい問い。
Read insight →Principle
AI supports judgment.
It does not replace it.
DECISION OSでは、AIを結論の代行者ではなく、論点・前提・証拠・未確認事項を整理する補助として扱います。最終的な判断はDecision Ownerが行います。